Тренинг «Мотивирующее руководство»

Тренинг разработан для руководителей и направлен наразвитие навыков управления.

После прохождения тренинга сотрудники научатся:

  • Понимать особенности и составляющие мотивирующего руководства

  • Определять структуру потребностей работников

  • Оценивать мотивационный потенциал сотрудников

  • Применять приемы выявления мотивации при приеме на работу, при адаптации, при увольнении сотрудника

  • Использовать инструменты управления мотивацией

  • Определять факторы мотивации и демотивации сотрудников

  • В практических упражнениях применять приемы мотивирующего руководства

Содержание программы:

День 1

Что такое мотивирующее руководство

Формы мотивации

Внутренняя и внешняя мотивация

Модель мотивации по Герцбергу

Усиление внутренней мотивации по теории Скиннера

Внимание руководителя как важнейший фактор мотивации

Потребности и мотивы

Иерархия потребностей по А. Маслоу

Индивидуальная карта мотиваторов

Выявление мотиваторов кандидата на этапе собеседования

День 2

Проявление мотиваторов в поведении

Индивидуальная встреча с сотрудником

Действия по повышению мотивации сотрудников

Стадии демотивации

Мотивация на этапе увольнения

Инструменты руководителя:

  • мотивирующая коммуникация при постановке задач

  • мотивирующая критика

Описание программы:

Продолжительность тренинга 2 дня – 16 часов.

Оптимальная группа от 12 до 25 человек.

© 2013—2018
ЦБР Центр бизнес-решений
Все права защищены.

+7 920 924-94-34
+7 920 917-88-30
cbs33@yandex.ru

Напишите нам

Я даю свое согласие на обработку персональных данных. Политика конфиденциальности